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水务公司多举措提升精细化施工管理水平

2019-7-24 17:45:03      点击:
    做让群众满意的城市供水保障工作,注重细节服务是关键。水务公司积极响应市委、市政府实施老旧小区改造新要求,全面落实施精细化管理,迅速启动老旧小区供水设施整改工作。

因年代久远,城区许多老旧小区供水设施水表安装不规范、表井损坏、出现漏水情况,水务公司分区域对不规范水表、水表箱、水表井“拉网式”排查。成立整改专班,集中研究部署,从2018年8月起,正式启动老旧小区供水设施改造工作。

    强化基础管理、提高施工质量。施工单位认真落实各项管理标准和管理流程,大力开展“项目管理专项提升”,组织安全生产及精细化管理培训3次。5月中旬组织相关部门到夷陵、远安等地进行实地观摩,现场学习,通过召开精细化管理研讨会,提高员工思想意识,规范员工标准化操作行为,从而实现管理流程的职业化、精细化、标准化。
突出成本管控、提高盈利能力。对各项改造工程全面推行预算管理,强化成本管理。施工单位根据生技部门提供的预算方案和施工图纸严格控制材料成本,并根据施工现场情况优化方案,以控制施工项目支出;提倡各施工单位、施工人员自己动手,严格控制各类非生产性开支,挖潜提效,增收节支。2019年,每户户表改造成本相比2018年降低13%,共节约资金5万余元。
加强安全质量管理、确保安全防控。牢固树立安全质量“零事故”新理念,对施工围挡、警示标识标牌进行了维修并摆放于工地醒目位置,对作业人员佩戴安全帽、穿反光马甲等作了进一步要求,施工现场材料堆放有序,干净整洁,严格按照施工现场安全操作规范逐项落实。
严把材料采购关、提高材料使用质量。近年来公司加强材料采购的质量把关,对管材、水表、水表箱、阀门、分水器、阀门井盖、水表井盖等材料,实行公开挂网采购,秉承公开、公平、公正的原则吸收优质供应商,对材料厂家进行实地考察,同时借鉴同行单位使用口碑好的材料,提升材料的性价比,择优采购。从成本管控、材料使用着手,实施精细化管理,为优质供水提供更好的保障。
    截止今年7月,公司投入资金35万元,对蔬菜小区、科技局小区等12个杂居小区实施了供水设施改造;投入资金202万元,对老城12000余户居民进行户表改造。这一举措大大改善了老旧小区居民生活用水条件。 
    在城市的建设发展进程中,老旧小区改造成为提升城市宜居品质的一项重要内容。水务公司在落实城市精细化管理工作上从细上着眼、从精上下功夫,以提高供水设施工程标准、完善供水服务为出发点,把保障和改善城市供水工作做实、做细、做全。